Was ist ein Daily [Standup Meeting] - Allzweckwaffe oder Hype? - TARGETTER (2023)

Mangelnde Kommunikation und fehlende Informationen gehören zu den drei Hauptursachen von Frustration und Ineffizienz am Arbeitsplatz. Statt durch noch mehr, noch längere Meetings dagegen anzukämpfen, hat sich das Konzept des „Daily“ oder „Daily Standup-Meetings“ in vielen Unternehmen durchgesetzt. Doch…

Was ist ein „Daily“ (Scrum/Standup Meeting)?

Ein Daily ist ein tägliches, kurzes Meeting eines Teams, um sich über den Arbeitsfortschritt, geplante Tätigkeiten und mögliche Schwierigkeiten zu informieren.

Es findet in aller Regel im Stehen statt und dauert maximal 15 Minuten.

Wenn Sie sich nun fragen, was an einem Daily so besonders ist und wissen wollen, wie ein Team-Meeting innerhalb von 15 Minuten erledigt sein soll, dann lesen Sie weiter…

Und wenn Sie wissen wollen, wie ein 9-köpfiges Team zwei Personenmonate gewinnen oder verschwenden kann, dann erst recht 😉

Wie lautet die Agenda eines Daily?

Ein Grund, warum ein Daily sehr kurz sein kann, ist die fest vorgegebene Agenda.

Agenda eines Daily:

  1. Was habe ich gestern erreicht?
  2. Was habe ich heute geplant?
  3. Wobei habe ich Probleme oder sehe Risiken, um (meine/unsere) Ziele zu erreichen?

Fertig.

Kein „allgemeines Update“, keine Aussprache, keine Infos des Unternehmens.

Auf den Punkt.

(Video) The KKK vs. the Crips vs. Memphis City Council (Full Length)

Bei Projektteams sind die drei Fragen auf die Projektziele ausgerichtet. In SCRUM-Projekten ist ein Daily ohnehin Pflicht, in anders organisierten Projekten orientiert man sich am nächsten Meilenstein oder Teamaufgaben.

Bei Routinearbeiten (vor allem bei Teams, die nicht gemeinsam an einem Projekt arbeiten) sind die Fragen auf die individuellen Aufgabenbereiche bezogen. Falls Teammitglieder auch Aufgaben bearbeiten, die für alle anderen irrelevant sind, dann muss im Daily auch nicht darüber berichtet werden.

Welche weiteren Regeln gelten bei einem Daily?

Neben der Agenda, gelten bei einem Daily die folgenden Regeln:

  1. Das Meeting beginnt auf die Minute pünktlich
  2. Jeder beantwortet alle drei Fragen
  3. Jeder fasst sich kurz und spricht für 30 – 120 Sekunden
  4. Das Daily endet nach maximal 15 Minuten (kürzer ist immer erlaubt – auch 5 Minuten sind ok!)
  5. Jeder ist ehrlich
  6. Keiner lacht über den anderen oder dessen Probleme
  7. Keiner verurteilt den (langsamen) Arbeitsfortschritt anderer
  8. Keine Diskussionen innerhalb des Daily – wenn Diskussionspunkte auftauchen, werden diese entweder zwischen den Beteiligten diskutiert, sie werden dokumentiert und auf die Agenda eines „normalen“ Team- oder Planungsmeetings gesetzt oder nach dem Daily durch ein Teammitglied oder die Führungskraft geklärt und die Ergebnisse an das Team kommuniziert
  9. Wenn jemand bei der dritten Frage ein Problem aufwirft, dann wird das Problem nicht im Rahmen des Daily diskutiert oder gelöst. Entweder, ein/mehrere Teammitglieder sprechen nach dem Daily mit demjenigen und unterstützen, oder das Problem wird als Aufgabe in die Aufgabenplanung aufgenommen (dadurch wird aus einem Problem eine Aufgabe – und über den Fortschritt einer Aufgabe wird im Rahmen eines Daily informiert!)

Um diese Regeln einzuhalten, ist es sinnvoll, wenn eine Person die Einhaltung der Regeln sicherstellt. Das kann immer die gleiche Person sein, es kann aber auch ein rollierendes System sein. Wichtig ist nur, dass diese Person konsequent auftritt.

Was ist ein Daily [Standup Meeting] - Allzweckwaffe oder Hype? - TARGETTER (1)

Wer nimmt am Daily teil?

Wer nimmt an einem Daily teil?

Bei einem Projektteam nehmen im Idealfall folgende Personengruppen teil:

  • Das Projektteam
  • Der Projektleiter
  • Der für das Endergebnis verantwortliche (bei SCRUM: der Product Owner)
  • Der „Auftraggeber“

Besteht das Projektteam aus 247 Personen, dann macht das natürlich keinen Sinn. Bei einer solchen Dimension ist davon auszugehen, dass es Teilprojekte und Gewerke gibt, die von kleineren Teams bearbeitet werden. Die machen dann ihre eigenen Dailys.

Die gerade noch sinnvolle Maximalgröße an Teilnehmern beträgt 15.

Der „Auftraggeber“ sollte dann an Dailys teilnehmen, wenn er ein hinreichendes Verständnis für das mitbringt, worüber die Teammitglieder berichten. Wenn derjenige bei jedem zweiten Satz eines Teammitglieds nachfragen muss, was gemeint ist, macht das keinen Sinn.

Der „Auftraggeber“ darf ein Daily auch nicht zur Diskussion über Vorgehensweisen, Arbeitsqualität, etc. missbrauchen.

Der Grund, warum ein „Auftraggeber“ beim Daily dabei sein soll und kann besteht darin, dass derjenige dann einen viel besseren Eindruck davon bekommt, wie gut der Fortschritt tatsächlich aussieht und ob die Arbeit leichter oder schwerer als ursprünglich geplant ist.

Wie lange dauert ein Daily?

Die maximale Zeitdauer eines Daily beträgt 15 Minuten. Das ist genug Zeit, damit von bis zu 15 Personen jeweils eine Minute lang die drei Fragen beantwortet werden können.

(Video) The Origin Of The Karen Meme

Sobald es länger dauert, steigt die Gefahr von Diskussionen, Zeitverschwendung, Small Talk und Gelaber.

In nachfolgender Tabelle sehen Sie, wie viel Zeit Sie für ein Daily im Laufe eines Jahres investieren.

Besonders wichtig ist es, sich vor Augen zu führen, dass beispielsweise

  • Bei einem 6-köpfigen Team ein Daily, das 20 statt 15 Minuten dauert, pro Jahr 110 Stunden Mehraufwand bedeutet. Das sind fast drei volle Personenwochen!
  • Bei einem 9-köpfigen Team ein Daily, das 25 statt 15 Minuten dauert, pro Jahr 327 Stunden Mehraufwand erzeugt. Das sind fast 2 Personenmonate bzw. mehr 8 Personenwochen!

Ich will damit nicht bewirken, dass Sie 3-Minuten Dailys machen.

Aber ich möchten Ihnen und Ihrem Team vor Augen führen, welche Bedeutung ein paar Minuten mehr oder weniger langfristig haben.

Anzahl TeilnehmerDauer des Daily in MinutenGesamtaufwand in StundenGesamtaufwand in Stunden pro WocheGesamtaufwand in Stunden pro MonatGesamtaufwand in Stunden pro Jahr
4151.05.018.0218.0
4201.36.724.0290.7
4251.78.330.0363.3
5151.36.322.5272.5
5201.78.330.0363.3
5252.110.437.5454.2
6151.57.527.0327.0
6202.010.036.0436.0
6252.512.545.0545.0
7151.88.831.5381.5
7202.311.742.0508.7
7252.914.652.5635.8
8152.010.036.0436.0
8202.713.348.0581.3
8253.316.760.0726.7
9152.311.340.5490.5
9203.015.054.0654.0
9253.818.867.5817.5
10152.512.545.0545.0
10203.316.760.0726.7
10254.220.875.0908.3

(Tabelle mit Gesamtaufwand bei unterschiedlichen Teamgrößen, Anzahl Dailys und Länge eines Daily)

Was ist der Sinn eines Daily?

Wenn Sie jemals in einem zweiwöchig stattfindenden Team-Meeting saßen, bei dem 10 Personen darüber berichten, was sie in den letzten zwei Wochen gemacht haben, kennen Sie das Problem solcher klassischen Besprechungen:

Einige sind in 10 Sekunden fertig, weil sie sagen „Ja, ich habe Aufgabe xyz weiter bearbeitet und brauche vermutlich noch 5 Wochen dafür. Sonst ist alles ok“.

Andere haben einen 20 Minuten langen Monolog vorgetragen, bei dem es um Aufgaben, den Zusammenhang der Aufgaben mit vielen weiteren Problemen und der sich daraus ergebenden Notwendigkeit, das Thema endlich einmal ganzheitlich anzugehen und dafür 3 Monate Konzeptarbeit freigegeben zu bekommen.

Der Sinn eines Daily besteht darin, dass

  • Die Teammitglieder untereinander wissen, wie gut die anderen vorankommen – was vor allem dann wichtig ist, wenn man auf Arbeitsergebnisse anderer angewiesen ist
  • Aktuell (noch) kleine Probleme so frühzeitig erkannt werden, dass sie mit wenig Aufwand gelöst werden können
  • Doppelarbeiten vermieden werden
  • Führungskräfte mitbekommen, wie es wirklich um Motivation, Fortschritt, Hindernisse und Zusammenarbeit in ihrem Team steht
  • Langatmige Meetings zum Statusupdate überflüssig werden

Was ist ein Daily [Standup Meeting] - Allzweckwaffe oder Hype? - TARGETTER (2)

Ein Daily dient der schnellen, effektiven Kommunikation – nicht dem Vertreiben von Langeweile

Macht ein Daily überall Sinn?

Je kleinteiliger Aufgaben (z.B. 1 – 3 Tage Aufwand) sind, die von Teammitgliedern bearbeitet werden und je stärker Teammitglieder voneinander abhängig sind, desto wichtiger ist eine kurz getaktete Info über den Fortschritt. Dann ist ein Daily sehr sinnvoll.

(Video) Languages & Runtime: .NET Community Standup - Feb 14, 2019

Arbeiten Teammitglieder (eher) unabhängig voneinander an Aufgaben, die 5 – 10 Tage Aufwand haben, kann man auf einen 2-tägigen Zyklus wechseln.

In „klassischen“ Abteilungen, also keinen Projektteams, ist ein Daily durchaus eine sehr gute Alternative zu wöchentlichen oder zweiwöchentlichen, sehr langen Team-Meetings. Einige meiner Kunden setzen in solchen Fällen auf ein „klassisches“ Team-Meeting von 45 – 60 Minuten pro Woche und 2x Dailys von 10 – 15 Minuten Dauer. Diese Kombination macht die eigentlichen Team-Meetings deutlich kürzer und effektiver.

Wie funktioniert ein Daily in virtuellen Teams?

In virtuellen Teams ist ein Daily (fast) alternativlos.

Aufgrund der mangelnden „mal kurz auf dem Gang“ oder „beim Warten an der Kaffeemaschine“ ausgetauschten Infos, muss die Kommunikation in virtuellen Teams (noch) strukturierter ablaufen, als in allen anderen Arten der Zusammenarbeit.

Einfach alle Informationen „hinauszublasen“, wie es über Collaborations-Tools wie Slack und Co. möglich ist, kann die Effektivität des gesamten Teams negativ beeinflussen.

Dabei ist es kein entweder – oder, sondern ein sowohl – als auch. Sprich: Eine Kombination von digitalen Kommunikationswerkzeugenund effektiven Besprechungen per Videokonferenz.

Natürlich ist wieder die Abhängigkeit von den Arbeitsergebnissen der Teammitglieder mit zu berücksichtigen, aber meine Empfehlung für virtuelle Teams ist einfach:

Wenn die Teammitglieder nicht komplett eigenständig und völlig unabhängig voneinander agieren, sollte jeden Tag ein Daily per Videokonferenz durchgeführt werden.

Vielleicht sind es auch nur 5 Minuten. Aber es sind 5 Minuten pro Tag, in denen das Team buchstäblich sieht, dass es ein Team ist.

Wenn Sie mehr über die effektive Arbeit in virtuellen Teams und die Führung virtueller Teams erfahren möchten, sollten Sie sich unbedingt das hier ansehen: Virtuelle Teams Profitipps – Führen und Arbeiten auf Distanz

Warum erfolgt ein Daily im Stehen?

Die Bezeichnung Daily Standup Meeting hat nichts mit Standup Comedy zu tun. Wobei manche Dailys auch komödiantische Züge haben mögen… aber das ist nicht das eigentliche Ziel.

Das Meeting im Stehen abzuhalten soll ganz einfach dafür sorgen, dass man schneller fertig ist.

Hat man es sich in einem Konferenzstuhl bequem gemacht, den leckeren Latte Macchiato oder den Chai-Tee vor sich stehend, dann kann man – egal wie langweilig das Meeting ist – auch locker eine Stunde sitzen bleiben. Vor allem, wenn sich gerade zwei Teammitglieder zoffen und man per WhatsApp mit den Kollegen Wetten abschließt, wer am Ende gewinnt.

Was ist ein Daily [Standup Meeting] - Allzweckwaffe oder Hype? - TARGETTER (3)

Mit Kaffee und gutem Konferenzstuhl kann eine langweilige Besprechung ruhig länger dauern

(Video) How to Build Innovative Technologies by Abby Fichtner

Spaß beiseite.

Wenn alle stehen, wollen alle früher oder später zurück an den Arbeitsplatz und sitzen. Kaum einer wird 90 Minuten im Stehen diskutieren.

Daher kommt die Idee. Ganz einfach.

Viele meiner Kunden machen das Daily im Stehen im Flur, in der Kaffeeküche, in einem Projektbüro, oder wo auch immer sie gemeinsam Platz finden. Aber nahezu niemals in einem Besprechungsraum!

Was tun, wenn jemand zu lange redet?

Dieses Problem taucht meistens bei der Einführung von Dailys und bei der Etablierung der notwendigen Daily-Kultur auf.

Einige Möglichkeiten, um lange Redezeiten zu verhindern:

  • Meeting findet im Stehen statt (geht auch in virtuellen Teams)
  • Meeting findet im Stehen statt, und derjenige, der immer ewig sprechen will, kommt als allerletztes dran
  • Man stellt eine deutlich sichtbare Countdown Uhr, die z.B. nach 2 Minuten Redezeit einen fürchterlichen Lärm macht oder (je nach Nicht-Geschmack) Rammstein, Helene Fischer oder K-Pop-Songs spielt
  • Wer redet, muss eine 1,5 Liter Wasserflasche mit ausgestrecktem Arm halten
  • Wenn nach (z.B.) 2 Minuten jemand immer noch spricht, fängt der nächste mit seinem eigenen Statement an

Sie halten die Vorschläge für teilweise unhöflich?

Nun, was ist unhöflicher: Dass sich jemand nicht an die Regeln hält und damit allen anderen Zeit stiehlt oder dass man jemanden zum Einhalten von Regeln, die im Sinne aller sind, bringt.

Wann sollte ein Daily stattfinden?

Ein Daily findet idealerweise am frühen Morgen statt. Bei internationalen Teams sollte die Zeit auf einen für alle sinnvollen Zeitpunkt festgelegt werden.

Woher kommt das Konzept des Daily?

Das Konzept des Daily stammt aus der agilen Projektmanagement-Methode SCRUM und ist dort fester Bestandteil zur Projektabwicklung.

Fazit Daily

Ein Daily ist natürlich keine Wunderwaffe, mit der alles gelöst werden kann.

Aber in allen Teams, vor allem virtuellen Teams, bei denen Mitarbeiter auf die Arbeitsergebnisse anderer angewiesen sind oder die nur dann erfolgreich sind, wenn alle ihre Aufgaben erledigt bekommen, sind Dailys eine ideale Methode zur Kommunikation und Förderung von Transparenz (und auch der Fehlerkultur – worauf ich hier aber jetzt nicht mehr eingehen kann).

(Video) Watch NBC News NOW Live - June 22

Probieren Sie es aus und berichten Sie mir via LinkedIn über Ihre Erfahrungen.

FAQs

What are three questions that must be answered in daily standup meeting? ›

Scrum's 3 daily standup questions are:
  • What did you do yesterday?
  • What will you do today?
  • Are there any blockers or impediments preventing you from doing your work?

How much time should a daily standup usually take? ›

Daily stand-up etiquette

To bolster commitment, it should take place at the same time every day and last just 15 minutes.

Is there any downside to having a daily stand-up meeting? ›

A source of extra work: Daily standups often create the need for more meetings because it's hard to remember what was said, who said what, and what you're supposed to do next. Without a strong written record, you end up having to follow up with folks — creating more work than what you started with.

What should a daily standup meeting say? ›

Daily stand-up meetings should bring the whole team together for a brief discussion of what is currently going on in everyone's working day. The main things you should aim to cover are what tasks are currently getting started, updates on currently underway tasks, and wrap-ups of any projects that are coming to an end.

Are daily standups effective? ›

So, Are Daily Standups Effective? In short, yes. Here's the longer answer: Daily standups can be very effective, when they are held correctly. Meanwhile, ineffective daily standups can waste everyone's time and drain team morale.

How can I make my daily standup more effective? ›

Take these steps to make your daily stand-ups more effective:
  1. Keep your stand-ups short and focused.
  2. Use templates to inspire and guide your next stand-up.
  3. Introduce some fun to the process.
  4. Set aside time for feedback after.
  5. Use a checklist for more effective stand-up meetings.
  6. Try asynchronous stand-up meetings.
May 9, 2022

Are daily standups useful? ›

Why is the daily standup important? The point of the daily standup meeting is to aid team coordination. This fast feedback loop helps teams align and stay on track, which is similar to a huddle in football. If an issue pops up, you can address it quickly and keep projects on track.

Is it OK for team members to miss daily stand ups? ›

The Value of Daily Standups

They help to ensure that the team remains committed to their obligations and serve as a check-in point to understand where the others are it in their progress. Missing one shouldn't be something you do just because. There should be a clear purpose behind it.

Who should attend daily standups? ›

According to The Scrum Guide, there are 3 types of scrum team members that could attend a daily standup:
  • Development Team.
  • Scrum Master.
  • Product Owner.
May 19, 2020

How many people should be in a stand-up? ›

Standups work best for teams working on collaborative projects, like a product team or cross-functional group. There should be a facilitator and ideally less than 10 attendees to keep it focused and brief. If you're having trouble covering everything in 15 minutes, it's likely that your group is too large.

What is the main purpose of the daily stand-up? ›

A daily stand-up meeting in Agile is an opportunity for the project team to discuss a project's progress at a high level. These meetings last 15 minutes and allow each contributor to report on their accomplishments since the last stand-up meeting. It helps ensure everyone is aligned and knows what's going on.

What is the goal of a daily stand-up call? ›

Organised and facilitated by the Scrum Master, the intent behind a daily stand-up is that the team come together for a status check – to make sure that everyone is aligned and has visibility over what is going on, good and bad.

Is daily standup micromanagement? ›

Your job is creating a comfortable space for discussion and come up with a conclusion knowing you can be wrong. Once you go through this process, the daily standups aren't micromanaging. Everyone is accountable to reach the goal you all set together.

Is it allowed to skip the daily scrum? ›

If they are catching over short tea / smoke / lunch breaks and discussing their work status / impediments / solutions etc., and if they think that there is not left to be discussed during a Scrum meeting and there is no business-value coming out of it, the team can skip to conduct formal daily stand-up meetings OR have ...

How often should you have a stand up meeting? ›

1. Choose the right meeting cadence for your team. Many teams have stand-up meetings every day, while others opt for every other day or once a week. Every team is different, and choosing how often to meet depends on a variety of factors, including individual availability, workload, and deliverables.

Are daily meetings necessary? ›

Daily meetings can help you get through the tasks that need to be done. This means that everyone is accountable for their tasks and that everyone is held accountable for their actions and work.

What happens if a daily scrum is missed? ›

Attending the daily scrum should be mandatory for everyone. You should not reschedule or skip daily scrums no matter how busy your schedule is. Skipping these meetings could derail project delivery as well as quality.

Does a Scrum Master have to attend the daily stand-up? ›

The Scrum Master has two clear responsibilities regarding the Daily Scrum, according to the Scrum Guide: Ensure that it takes place every day (and meets the event objectives) Help the Development Team keep it within the 15-minute time box.

Is it healthy to stand up for yourself? ›

Standing up for yourself can improve your happiness, well-being and relationships. It's important to express your thoughts, opinions and feelings clearly and respectfully because this will allow you to set and maintain personal boundaries.

How healthy is it to stand up? ›

Stronger core, better posture

Medical research studies show that standing as little as 30 minutes a day can lower your risk of death from cardiovascular disease. Standing for 90 minutes can lower that risk by more than 33%. The more you stand, the more the benefits add up.

What is the focus of the daily stand up meeting safe? ›

The Daily Stand-Up (DSU)

Each day, the team meets at the same time and place to coordinate their work by answering the following questions: What did I do yesterday to advance the iteration goals? What will I be able to complete today to advance the iteration goals?

Do good leaders micromanage? ›

Micromanagement also kills trust. Employees will not trust a leader who burdens them with a never-ending scrutiny of their performance. This lack of trust leads to lower productivity and high turnover rates. Employees who are micromanaged will lose confidence in their own abilities to perform well on the job.

What is worse than a micromanager? ›

Author Patrick Lencioni calls it the abdication manager. In his work with people at the top level in organizations, for every real micromanager, he sees dozens of abdication managers. Abdication managers know few details about what their subordinates are working on.

What does a micromanager look like? ›

Micromanagers are overly-involved supervisors who observe or instruct employees to an excessive degree. For example, these managers may call frequent meetings, ask for you to account for every minute of the workday, or position themselves as the sole point of contact.

Which three questions might be answered by the development team at The Daily Scrum? ›

Which three questions are answered by all Development Team members at the Daily Scrum?
  • What work did I do yesterday?
  • How is the Sprint proceeding?
  • Why were you late?
  • What work am I going to do today?
  • What impediments are in the way of my accomplishing my work?
Nov 3, 2021

What are three questions in Agile? ›

Three Questions
  • What have you completed since the last meeting?
  • What do you plan to complete by the next meeting?
  • What is getting in your way?

What are the 3 C's in scrum? ›

The three Cs stand for Card, Conversation and Confirmation and in this article, I'm going to discuss each of the elements, explaining why, and how to ensure you're doing it right. I'll also scatter in a few tips from my experiences with agile teams.

Who starts the daily Scrum? ›

Team members are encouraged to stand in order to keep the meeting timeboxed to no more than 15 minutes. Any member can start the Daily Scrum / Stand-up as the Team should be prompt (i.e. no need to wait for stragglers) and respectful of each other's time.

What are the 3 pillars of every scrum implementation? ›

Understand Scrum

If you carefully scrutinize scrum, you will find again and again the three pillars of empirical process control: transparency, inspection, and adaptation.

Who should attend the Stand Up Meetings the entire team? ›

All team members are encouraged to attend, but the meetings are not postponed if some of the team members are not present. One of the crucial features is that the meeting is a communication opportunity among team members and not a status update to management or stakeholders.

What is the expected outcome of the daily stand up meeting? ›

The point of the daily standup meeting is to aid team coordination. This fast feedback loop helps teams align and stay on track, which is similar to a huddle in football. If an issue pops up, you can address it quickly and keep projects on track.

How do you run a daily stand up? ›

10 Tips For How to Run a Daily Standup Meeting
  1. Focus on getting critical tasks done, not task status.
  2. Have a great leader.
  3. Focus on important questions.
  4. Cadance is important.
  5. Reprioritize workloads.
  6. Instill a heightened sense of urgency in your daily standup.
  7. Weekly rolling wave planning.
Oct 31, 2017

What are the 3 main roles in an agile team? ›

Scrum has three roles: product owner, scrum master, and the development team members.

What is the rule of three in agile? ›

The Rule of 3 is a very simple way to get results. Rather than get overwhelmed by your tasks, you bite off three things you can accomplish. This puts you in control. If nothing else, it gives you a very simple frame for the day.

Who attend daily stand-up meeting? ›

Said another way, a stand-up is a daily meeting that involves the core team: product owners, developers, and the scrum master. This meeting's flavor is unique to each team, but at Atlassian we use three simple questions to generate structure: What did I work on yesterday?

What is the goal of a stand-up meeting? ›

In Agile, a stand-up meeting (or a “standing meeting”) is a short meeting between a team that is held on foot. The goal is to go over important tasks that have been finished, are in progress, or are about to be started.

Videos

1. Exposing Jeffrey Epstein's international sex trafficking ring | 60 Minutes Australia
(60 Minutes Australia)
2. E30: Ramifications of Biden's proposed capital gains tax hike, founder psychology & more
(All-In Podcast)
3. 🇩🇪 2020 VRS vVLN | Race 24h | Hours 6-10
(RaceSpot TV)
4. Prince Harry, The Duke of Sussex Talks #Spare with Stephen Colbert - EXTENDED INTERVIEW
(The Late Show with Stephen Colbert)
5. Night
(Minhwan Kim)
Top Articles
Latest Posts
Article information

Author: Merrill Bechtelar CPA

Last Updated: 01/28/2023

Views: 5677

Rating: 5 / 5 (70 voted)

Reviews: 93% of readers found this page helpful

Author information

Name: Merrill Bechtelar CPA

Birthday: 1996-05-19

Address: Apt. 114 873 White Lodge, Libbyfurt, CA 93006

Phone: +5983010455207

Job: Legacy Representative

Hobby: Blacksmithing, Urban exploration, Sudoku, Slacklining, Creative writing, Community, Letterboxing

Introduction: My name is Merrill Bechtelar CPA, I am a clean, agreeable, glorious, magnificent, witty, enchanting, comfortable person who loves writing and wants to share my knowledge and understanding with you.